周志怀2019年两岸关系在制度博弈与融合发展中前行

中新社北京12月6日电 (记者 郑巧)上海国际问题研究院特聘研究员、华中师范大学台湾与东亚中心学术委员会主任周志怀6日在北京表示,2019年两岸关系在制度博弈与融合发展中前行。

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刘玉峰告诉记者:“我们最佳的改革方案是员工收入可以随着业绩的上升,而达到连自己都不敢想的地步。我们成功的地方是赢在执行力,并持之以恒地贯彻集团公司的决策。”

周志怀分析指出,2019年,影响两岸关系发展的有四件大事,包括习近平总书记发表对台政策纲领性讲话、台湾举行2020年“大选”、香港发生修例风波和中美贸易摩擦继续边谈边打。伴随着这四件大事,年内台海局势更趋复杂严峻,两岸关系自始至终充满着激烈对抗,“制度”成为影响全年两岸关系发展与两岸博弈的关键词。

“下一步,我们将以国贸公司为榜样,扩大试点,争取走出一条不吃大锅饭的国企改革之路。”魏栓师如是表示。(完)

他强调,深化两岸融合发展的连接线是一条以人民为中心的利益连接线。大陆坚持反“独”与融合两手并举,一手抓反“独”,一手促融合。继去年2月出台关于促进两岸经济文化交流合作的“31条措施”后,今年11月又出台“26条措施”,持续与台胞和台企分享发展机遇。大陆推动融合发展的政策措施有利于两岸走近走实走好,今后进一步形成两岸制度性安排显然是正确方向。(完)

不过,他承认,这是他就任包钢集团公司董事长3年来大力改革的结果。“走‘国际化’道路是集团扭亏为盈的法宝之一。”

“在制度博弈中,大陆看长不看短,不为一时一事所动,着力塑造和平发展长效机制,继续把握两岸关系和平发展的正确方向”,他说。

一位许姓员工对记者表示,在这样的政策激励下,此前他在英国留学的背景也有了用武之地。“拣起了丢失已久的英语,至今我去过20多个国家。”

坐落于内蒙古自治区包头市的包钢集团,是新中国成立后最早建设的钢铁工业基地之一,1959年投产,周恩来总理亲临包钢为1号高炉出铁剪彩。

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“一切以业绩说话。”刘玉峰告诉记者,公司鼓励员工出国谈业务,践行“坐商”变“行商”的思维方式,主动出击,找国际市场。

彼时,作为内蒙古自治区人民政府国有资产监督管理委员会党委书记、主任的魏栓师临危受命,回到他曾经工作过的企业出任董事长。

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在当天举行的2019年台湾政局暨两岸关系回顾与展望研讨会上,周志怀做主题发言时回顾并展望了两岸关系。他指出,2020年,遏制“台独”冒险活动,维护两岸和平前景,捍卫两岸人民共同利益,仍是两岸关系和平发展的重要课题。我们坚信,无论台海局势出现什么样的变化,任何人、任何力量都无法阻挡以国家统一为指向的两岸关系和平发展进程。

刘玉峰是魏栓师就任后选择对外“攻城略池”的干将之一,他的职务是包钢集团国际经济贸易有限公司(简称国贸公司)总经理。

事实正是如此,国贸公司一名员工一个月拿到了80000元工资后,有点惊诧,随后找到刘玉峰称,是否要退回,待得知确为个人收入后,才放心接受。

“今年前三季度国贸公司共完成销售收入200多亿元,比2016年同期销售收入提高了14倍,已经实现了和几十个国家做生意的局面。”刘玉峰如是说。

“在过去的3年中,国贸公司的总体收入对整个集团公司的扭亏为赢作出了较大贡献。”刘玉峰说,“国贸公司也是魏栓师就任董事长以来的改革试点之一。”

“赢在执行力最好的地方在于,3年前人们对国贸公司是否能打开国际市场持怀疑态度,而现在我们将不可能变为可能,实现了质的飞跃,交了一份满意的答卷。”刘玉峰如是表示。

包钢集团公司消息显示,近年来,该公司落实“一带一路”倡议,其麾下的钢材已出口到世界65个国家和地区,其中涉及到“一带一路”沿线国家有56个,钢材出口连续3年增幅排在全国前三名。

“当然,在实际工作中,我们对于执行力不强的员工给予重罚,严重者还给予淘汰、清退。”刘玉峰认为,这样的管理方式能够最大限度地激发员工的积极性。

为了能够挽救包钢集团资不抵债的局面,魏栓师除了运用债转股、混改、瘦身健体等手段外,其中最为有效的手段是走“国际化”道路。

周志怀表示,围绕着“一国两制”的制度博弈和2020年“大选”,今年的两岸关系显现出两条分离线,第一条是台当局领导人蔡英文的“脱中”“抗中”的分离线,第二条分离线是美国大力扶持蔡英文政权进一步加大两岸离心力。

在过往的历史中,包钢作为内蒙古最大的国有企业,一直被外界所瞩目,但在2014年至2016年,受国际国内多重因素影响,该集团连续3年出现亏损,一度面临破产厄运。

他指出,2019年,大陆坚持“拉手不松手”的两岸融合发展政策,形成了两岸关系相向而行的三条连接线,包括两岸民主协商的连接线、深化两岸融合发展的连接线和两岸民间交流的连接线。