分析师列出四大理由坚信苹果会在未来十年继续取得成功

本文来自合作媒体:腾讯科技,审校:金鹿。猎云网经授权发布。

7月3日,据外媒报道,苹果公司本周似乎得到了华尔街分析师的青睐。在美国银行寻求向投资者展示苹果持续创新之际,苹果资讯网站Above Avalon分析师尼尔·西巴特(Neil Cybart)概述了四大理由,坚信苹果将会在未来十年内继续取得成功。

▲赵立坚(外交部网站)

更令竞争对手担忧的是,苹果仍处于让其用户更深入地融入生态系统的早期阶段。据估计,大约50%的苹果用户仍然只拥有一部苹果设备,那就是iPhone。而这个群体也是iPad、Apple Watch、AirPods和各种苹果服务等产品的主要市场。几年后,这一比例可能会下降到30%左右。这样的发展将使苹果进入的市场失去大部分剩余空间。

虽然新用户增长速度已经放缓,但苹果仍在吸引成千上万的用户加入其生态系统中。由于苹果对创新的坚持及其对用户体验的关注,一旦有人进入苹果生态系统,客户很可能就会选择长期留在这个系统中。

4)当谈到Surface时,微软似乎在吸引消费者方面遇到了越来越多的麻烦。由于日益严重的用户躁动,原本是进军iPad和Mac大本营的真正机会似乎已经被苹果成功粉碎。微软Surface的收入越来越多地由商业客户推动,即微软从其原始设备制造商(OEM)而不是苹果手中夺取份额。

路透社则引述一家为中国企业提供过咨询服务的法律事务所的观点称,这是印度政府可能采取的向中国企业施加经济压力的“最快、最有力的一步”。

这是印度国家旅游局向世界推广印度时采用的一句口号。

2)尽管iPad已经推出有10年的历史,并且已经拥有超过3亿用户,但苹果iPad用户仍在以每年约2000万的速度快速增加。

连续第二年,苹果召开的全球开发者大会(WWDC)可能会吓坏竞争对手。依靠对用户体验近乎疯狂的痴迷,苹果正在它所涉足的每个市场扫清对手。与此同时,科技领域却充斥着越来越多的押注失误、漠不关心和缺乏远见。苹果从竞争中脱颖而出的程度是我们以前从未见过的。考虑到我们刚刚进入可穿戴设备时代,这种转变的影响将延续到未来几十年,而不是短短几年。

虽然苹果凭借清晰的产品愿景和优先考虑设计(即用户体验)的功能组织结构建立起了强大的生态系统,但竞争是没有方向的。苹果的竞争对手始终在一个又一个糟糕的产品赌注中出局。很少有人对计算的发展方向有长远的看法。请考虑以下事件、发展和观察结果:

所有上述数据都意味着,苹果生态系统的吸引力正在增强。另一种突显苹果过去10年不断发展的生态系统的方式,是看看至少使用一款苹果设备的人数。最新统计数据显示,苹果的用户群最近超过了10亿。

6)Snap被认为是在AR领域最有可能与苹果竞争的公司,但它在进军AR硬件领域的第一次重大尝试却因眼镜而搞砸了。先是遭到管理层拒绝,然后又未能吸引年龄较大的人群,该公司已经陷入了困境。这将成为大众市场AR成功的逆风。

然而如今,故事已经完全改变了。媒体现在痴迷于苹果的影响力,它对App Store的铁腕控制,以及苹果用户被困在一个巨大的、有围墙花园里的想法。在那里,iMessage、Apple Watch和AirPods等产品迫使人们留在苹果的围墙内。政府监管机构被视为唯一有能力保护苹果用户免受苹果攻击的实体。

1)苹果不仅在智能手机领域占据了一席之地,而且还在继续从安卓手中夺取市场份额。在所有智能手机制造商中,苹果上个季度在智能手机行业的销售份额增幅最大,尽管那是在新冠疫情爆发期间。

“这是一种政治表态,是与更高层次的国家安全论调和民族主义联系在一起的。”报道援引印度科技界人士的话说。

5)Facebook最终押下了错误的社交赌注。Facebook不再追求我们最亲密的社交网络,而是通过News Feed提供一个精心策划的网络版本。该公司重新转向以信息传递为基础、以隐私为中心的社交平台,突显了这种错误的押注。通过苹果的Messages发送的消息,不能算是通过Facebook发送的。

7)尽管Apple Music没有推出免费服务,但Spotify仍没能阻止该服务取得成功。同样的事情现在也发生在Netflix身上,它无法阻止新进入付费视频流的公司获得吸引力。最后,媒体对先驱者的赞扬几乎得到了广泛的传播。

据英国《金融时报》6月29日报道,印度电子和信息技术部当天宣布,将禁用59款来自中国的手机应用软件,其中包括短视频应用、浏览器和社交软件等。

▲资料图片:3月22日,在印度新德里,一名男子穿过空旷的马路。(新华社/法新)

3)作为苹果历史最悠久的主要产品类别,Mac的新用户正以每年1000万的速度增长。

3)亚马逊的Alexa和Echo在语音上大举押注是错误的,静止的智能音箱领域就像海市蜃楼。相反,亚马逊应该把赌注押在将语音作为用户输入的可穿戴设备上。然而,该公司没有把电脑随身携带的企业文化。

如果人们仍然怀疑苹果在市场上的发展势头,那么只需看看苹果在媒体上的叙事发生戏剧性变化就可窥一斑。多年来,苹果最为人所知的就是iPhone的迭代更新,其销量和所占市场份额也远远低于安卓设备,很多人都将其视为不称职产品战略的例证。简而言之,苹果被框定为软弱和脆弱,其所依赖的收入来源很可能因为消费者逃离竞争,而在一夜之间消失。

在苹果面临的一系列风险因素中,加强监管远未排在首位。同样的道理也适用于应用商店政策和员工保留。虽然这些新闻可以成为吸引人们注意力的有趣标题,但它们不会在苹果的未来扮演重要角色。相反,苹果之所以有今天的地位,是因为它说“不”而不是“是”。

如果竞争对手真的相信这种说法,他们就会让自己面临更多的失败。认为苹果用户被迫以某种方式违背自己的意愿购买Apple Watch和AirPods等产品,无非是在内部发现问题时,找人为市场失灵负责,这些问题包括糟糕的愿景、不充分的企业文化,以及对苹果的独特之处缺乏理解。

印度此举将会产生怎样的效果?《日经亚洲评论》网站分析称,禁令或将令中国多家互联网巨头在印度失去业务。

但分析同时指出,由于这些公司的主要市场仍在中国,印方此举预计不会对它们的财务业绩产生严重影响,但禁令也给它们的全球扩展之路蒙上了阴影。

那么到底是什么原因促使苹果发生了这种变化?我认为苹果会继续取得成功,有四大原因:

报道指出,这是印度首次下令大规模移除外国应用软件,而印方这么做,与本月初的中印边境冲突有关。

通过继续专注于让技术更加个性化,这本质上是使用以设计为导向的文化来推动用户体验,苹果能够开发出一个动态的、灵活的、人们愿意花钱购买的工具生态系统。如果失去重心,苹果就会离竞争对手更近。随着苹果推出超过上个版本的产品,它最终成为自己最强劲的竞争对手。这就是押注于用户体验和对创新采取独特立场至关重要的地方。

虽然这些软件在印度广受欢迎,但印度有关部门称它们“对印度的安全构成威胁”。

这不仅仅是苹果在同一时间推动多个产品类别向前发展的问题。相反,它是关于增加产品类别之间凝聚力和共性的问题,苹果正在让人们更容易购买多台苹果设备。随着用户深入苹果生态系统,满意度和忠诚率将会更高。最终的结果是,苹果的10亿用户并不是普通的10亿用户。取而代之的是,未来使用非苹果设备和服务的可能用户减少了10亿。对于竞争来说,这是个备受关注的方面。

中印边境不久前发生冲突后,印方某些人频频煽动民众,挑拨对立情绪。而他们不理智的行为,不仅损害了中方利益,更让印度民众深受其害。

在可穿戴设备方面,苹果的领先优势可能接近10年。这一估计不仅反映了苹果在软件或硬件方面的优势,也取决于苹果控制这两个方面的副产品,以及它在定制硅芯片上取得的成就。

1)从产品愿景的角度来看,三星仍然没有找到方向盘。在没有明确方向的情况下,该公司漫无目的地推出新产品和新功能。这种策略就像把东西扔到墙上,然后希望有东西粘在墙上。更糟糕的是,三星宣布的产品和功能甚至还没有准备好公开使用。

随着时间的推移,苹果在可穿戴设备领域面临的竞争越来越少。考虑到Apple Watch已经引领了计算领域的下一次范式转变,这一点是非同寻常的。我们今天看到的就是未来。然而,大多数公司要么没有看到,要么甚至更糟,即使看到了,但无法做出有效回应。

对于苹果的竞争对手来说,不幸的是,修订后的产品战略和对创新的独特定义相结合,不仅造就了强劲的WWDC主题演讲。消费者正在关注并想要购买苹果出售的东西。请考虑以下趋势:

然而,最近印度国内针对中国采取的一系列行动,却早已超出了“不可思议”的范畴,简直令人匪夷所思。

以下时西巴特的分析文章全文:

5)苹果用户正在为苹果平台上的5.18亿订阅量付费,这个数字在短短一年内增加了1.26亿。

2007年iPhone发布时,史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)曾声称,苹果在与竞争对手的竞争中领先了五年。事实证明,他的说法基本上是对的。直到2012年,三星和谷歌才推出了可信的iPhone替代品,而且这在一定程度上要归功于抄袭,这导致了他们在法庭上花了不少时间。

在与可穿戴设备的竞争中,给苹果10年的领先优势可能最终会让竞争对手望洋兴叹。而要在可穿戴设备领域脱颖而出,除了苹果之外,很少有公司拥有这样的企业文化、产品开发流程和商业模式。在许多方面,苹果生来就是为了在可穿戴设备领域出类拔萃。苹果可能应该习惯于成为自己最强大的竞争对手。 

几年前,苹果积极地推出了能够让技术变得更加相关和个性化的产品,如iPhone和Apple Watch。在这种所谓的“拉动战略”中,Apple Watch和iPhone是苹果明确的优先事项,而iPad、Mac笔记本电脑和Mac台式机最终面临着争夺管理层注意力的战斗,就好像它们位于苹果管理层正在拉动的绳子的尽头一样。

在今天(6月30日)的外交部例行记者会上,发言人赵立坚回应称,中国政府一贯要求中国企业在遵守国际规则和当地法律法规的基础上,开展对外合作。印度政府有责任根据市场原则,维护包括中国企业在内的国际投资者的合法权益。中印两国在务实领域的合作,是互利共赢的,这种合作格局受到人为损害,实际上并不符合印方自己的利益。

苹果在新冠疫情期间举行了多年来最盛大的WWDC,而它的两个最大竞争对手谷歌和Facebook都决定跳过他们的年度开发者大会,这充分说明了这一点。就在几年前,情况却截然不同。苹果因WWDC似乎对谷歌、Facebook和三星更加保守而受到抨击,该公司还在竭力遏制专业用户中日益增长的不安情绪,这些用户被微软的Surface硬件所吸引。

苹果改变“拉动战略”为“推动战略”,在这种战略中,像iPad和Mac这样的产品似乎很难跟上每一个主要产品类别同时前进的推进策略。这种转变似乎是在2017年出现的,这也解释了为什么我们仍能看到最初的成果。iPad和Mac产品类别从这改变后的“推动”产品战略中获益最大,产品更新更加频繁且引人注目。

由此带来的改变是,苹果将软件和硬件的功能质量置于数量之上。今年的WWDC比以往的主旨演讲整整缩短了20%,虽然采用数字大会形式有助于减少时间,因为过渡的速度更快,没有鼓掌等,新发布的功能也更少,然而,当涉及到推动用户体验向前发展时,苹果宣布的功能包含了更重要的意义。

不仅如此,印度宣布的禁令预计还会令中国的风险投资公司感到担忧,一家新兴的印度电子商务网站就有中国公司的投资,但这次也被列入禁止名单中。

印度的最新动作,是对有中国背景的手机应用软件下手。

向中国企业施压,印度迈出“最有力的一步”

苹果在其对创新的独特诠释上加倍努力。去年9月,其首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)在iPhone和Apple Watch活动上致开幕词时说,苹果销售的工具包含“丰富人们生活的创新,帮助他们学习、创造、工作、娱乐、分享和保持健康”。苹果没有将创新定义为领先或做些不同的事情,而是将创新视为改善客户生活的东西。

2)谷歌继续将技术置于设计之上。虽然新的软件功能在纸面上看起来很有说服力,但对用户体验缺乏关注很快就会变得明显起来。安卓和iOS之间的热情差距也越来越大,这一点也变得难以忽视。在硬件方面,谷歌正在将这些努力与其环境计算的未来相匹配,但可能意义不大。

对于一个被寄予厚望能让苹果占据一席之地的行业来说,这肯定会有很多失败和令人失望的事情。当我们把目光投向美国以外的地方时,整体情况并没有太大的不同。虽然有些公司在苹果不是主要参与者的领域仍有实力,但在苹果参与的地理范围内,即使当竞争陷入困境时,苹果仍然看到了生态系统的增长势头。通过苹果平台运行的付费订阅数量表明,美国以外的服务和应用程序的采用有所增加。